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现在新厂施工又恢复到开始的原点，还白白浪费了十几天的时间。
李舜也是郁闷至极，想着自己也不认识什么搞建筑的老板，也就一个电话打给了地保顾卫东。
结果一问，顾卫东还真有认识的建筑老板，于是也就让他帮忙联系下对方。
过了十几分钟，顾卫东打来电话，建筑老板中午才有空，也就让顾卫东出面邀请甲方老板中午饭店聚聚。
现在这个时间点，不前不后的，也没地方可以去了。
李舜也就开始在车里给李道远培训现代企业管理经验。刚好有现场案例，李舜也就开始一一点评起来。
借着这个档口，李舜也就给李道远灌输了5s企业管理办法。5s是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写。
5s起源于岛国，是由平野裕之创造出的管理模式。
指导企业管理人员在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是岛国企业独特的一种管理办法。
这套方法在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果。
随后李舜又举了几个例子来说明这个管理办法的适用性，这些例子都浅俗易懂的，李道远一听就有了共鸣，思维也开始发散出来。很快就跟李舜热烈的讨论起来。
李舜知道父亲专业技术不错，可惜文化程度不高。一直都在单位，也就没有什么管理经验，再加上性格偏软，所以老爸的培养之路还是任重道远。
最后李舜语重心长的说道：“一个好的管理办法对产品的品控，工作人员素质的培养都有积极的意义。你合作的申汽集团已经开始实施这套管理办法。
同样他们也看着自己合作伙伴实施5s管理的执行力。现在国家正在研究，估计不要几年就要实行iso国际保准组织的认证。
也许到时候这个也是申汽挑选合作伙伴的重要依据。所以要想跟申汽继续合作，我们也必须同步实施管理办法。”
中午十一点，李舜父子两人准时到了约定的饭店。顾卫东已经陪着那位建筑老板在包厢里等待了。
寒暄了一会，顾卫东也就起身给大家相互作了介绍：“这个是华阳建筑的严明，严经理，这个是李老板，边上的是他儿子。”
顾卫东一说到严明，李舜就想起了前世的记忆。这个严经理可是一个能人。应该是明年吧，他承包了原单位，开始进军房地产开发行业。
一直顺风顺水的发展，到05年以后已经是丹凤城数得上的几个大老板之一。公司也成了丹凤房地产行业的头部企业。
只是后来儿子接手公司以后，过于迷信金融操作，步子也迈的太大，终于因资金链断裂，整个公司也就在16年破产了。
想到这里李舜也是一阵的唏嘘，严明可以算商界老鸟了，可惜子孙不争气，给败光了。李舜也就站起，陪着李道远一起和严明握手寒暄。
顾卫东也有点好奇，刚才跟李舜的电话里也没细问。
现在刚好把疑问提了出来：“小李啊，上次你跟我在一起，不是说你父亲厂里的厂房建设不是已经动工了嘛，怎么现在又要找建筑公司了？”
李舜苦笑摇头，也就把整个事的经过详细给顾卫东介绍起来。
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